La situación financiera con frecuencia se considera como la mejor y la única medida de la posición competitiva de una industria y de su atractivo global con respecto a los inversionistas.
Establecer las fortalezas y debilidades financieras de una organización es de vital importancia para la formulación efectiva de estrategias. La liquidez, el apalancamiento, el capital de trabajo, la rentabilidad, la utilización de activos, el flujo del efectivo y la estructura del capital de una industria puede causar la eliminación de algunas estrategias como alternativas válidas.
Los factores financieros con frecuencia conducen al cambio en las estrategias existentes y en los planes de ejecución.
La función de producción o de operaciones de una industria consiste en todas las civilidades que transforman insumos en bienes o servicios.
Los tipos de insumo, tranformaciones y productos finales que forman la gerencia de producción varian en las diferentes industrias y ambientes.
Una operación de manufactura, por ejemplo; transforma o convierte insumos tales:
– Materias Primas
– Mano de obra
– Capital
– Maquinas e instalaciones en productos terminados
Un restaurante emplea insumos tales:
– Carnes
– Papas
– Verduras
– Productos lácteos
– Chef para producir desayunos
– Almuerzos
– Comidas
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