Para realizar un análisis que nos permita planificar la correcta implementación de una red para una pequeña o mediana empresa, estableceremos un modelo que permita entender las necesidades que pueden surgir cuando se trabaja para una PyMe.
Hay que hacer un relevamiento para conocer el estado actual de la empresa, lo que desea tener y los recursos con los que cuenta para llevar a cabo la tarea solicitada.
Al hablar de recursos, nos referimos tanto a los recursos materiales como a los recursos humano, y no sólo al presupuesto económico.
La importancia de los recursos humanos suele olvidarse ya que pocas veces se piensa en la necesidad del dinero que se destinará a tareas de capacitación del personal, la capacidad de mantenimiento de los sistemas una vez que estén instalados y configurados, la conservación y ampliación de la red si fuera necesario, etc.
Seria un desperdicio de dinero actualizar los equipamientos tecnológicos de una empresa si no se cuenta con usuarios capacitados para utilizarlos aprovechando al máximo sus potenciales.
Previo a la implementación de la red se debe realizar un organigrama que traslada al papel la estructura de la PyME, de esta forma se conoce la cantidad de empleados que necesitarán una computadora.
De esta forma se puede decidir de forma organizada quién accede a los recursos y qué puede hacer con ellos.
Los usuarios(empleados) se unen en grupos, de esta forma se simplifica la administración de la red.
Una ves que se comprende el armado de una red, se visualiza el organigrama se debe prestar atención a los recursos con los que ya se cuenta. De esta forma se evalúa que falta, que esta demás o que necesita actualizarse.
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