Cualquier persona que haya tenido un trabajo, ha tenido algún tipo de interacción con la gestión empresarial. Cada negocio necesita alguna forma de planificación, organización, dotación de personal, lo que lo lleva al control de la empresa con el fin de lograr un objetivo. La gestión empresarial se puede definir como la acción humana, así como el diseño para crear un resultado útil y productivo. La administración también puede significar que una persona o un grupo de personas realicen el acto de la gestión.
Es difícil tratar de mencionar toda la historia correspondiente a este tema, ya que es una conceptualización más moderna. La gestión en la historia se remonta a los comerciantes sumerios y a los trabajadores de las pirámides en el antiguo Egipto. Con el uso de la contabilidad, el control de la gestión estaba en el lugar adecuado. Como la complejidad y el tamaño de las organizaciones crecieron, también lo hizo la división entre los grupos y las responsabilidades. Poco a poco, los administradores independientes se hicieron más y más comunes.
La administración puede ser vista como una filosofía, donde se encuentran una cantidad de medidas, basadas en planes financieros con el objetivo de alcanzar una meta. La gestión empresarial se divide en diferentes ramas: recursos humanos, operaciones, marketing estratégico, perfil financiero y tecnología de la información.
Las funciones básicas en el manejo de la gestión, incluyen un proceso de planificación, un personal organizado, un líder, un control adecuado y una motivación específica. Estas funciones permiten que la gestión en curso opere su empresa y evalúe su progreso. Las políticas de negocio incluyen las declaraciones de la misión, su visión y objetivos. La política es una guía que establece las reglas, regulaciones y objetivos en la toma de decisiones del gerente. Estas deben ser fáciles de entender para todos los empleados.
Las políticas y estrategias de los directivos incluyen la comprensión de cómo implementar estrategias, tener un plan de acción, la revisión de las políticas y estrategias con regularidad, tener planes de contingencia, evaluar constantemente el avance con un ambiente de equipo adecuado, y la determinación de los roles en el logro de la misión de la empresa.
La jerarquía de la gestión se divide en diferentes niveles. Existe la alta dirección, los mandos intermedios, la gestión de bajo nivel, y las bases. La gestión de nivel superior tiene un amplio conocimiento de las funciones y competencias, también son muy conscientes de los factores externos que pueden afectar la empresa. Sus decisiones son generalmente a largo plazo, con una adecuada directiva analítica y conceptual. También son los responsables de las decisiones estratégicas.
Los mandos intermedios tienen un conocimiento especializado de ciertas funciones de dirección. Ellos son los responsables de llevar a cabo las decisiones de los altos directivos. El bajo nivel de gestión se asegura de que las decisiones de los dos niveles de gestión antes mencionadas se llevan a cabo perfectamente.
La gestión de bajo nivel, en general, toma decisiones a corto plazo. El supervisor tiene control directo sobre la fuerza de trabajo, o grupo de trabajo.
También existen diferentes estilos de gestión con la que las personas se encuentran muy familiarizadas. La macrogestión y la microgestión son dos buenos ejemplos. La macrogestión es cuando un director se centra en las entidades del sistema, tales como las restricciones, las reglas, la arquitectura de la información, entre otros. La microgestión es donde un gerente controla el trabajo de sus empleados hasta el más mínimo detalle.
Gestión autocrática
En la gestión empresarial, también se toma en cuenta la gestión autocrática, además, este es uno de los métodos más populares entre pequeñas empresas. Con la gestión autocrática, el dueño del negocio no sólo es el líder y el que tiene la responsabilidad de la empresa, también es el presidente o el director general de la empresa, manteniendo de esta forma la función de gerente. Este gerente toma las decisiones profesionales adecuadas, además conduce y mantiene a la empresa.
A pesar de todo, la gestión empresarial autocrática no debe ser un tipo de gestión a largo plazo. Los métodos autocráticos pueden impedir el crecimiento de la empresa si se mantiene como política de gestión a largo plazo. Para obtener un mayor crecimiento, es clave encontrar el mejor tipo de transición relacionado al estilo de gestión que cumple con la cultura de su empresa. Sin la habilidad para duplicar y delegar funciones con éxito, la transición a un nuevo tipo de método de gestión empresarial puede llevar a su empresa al fracaso.
La gestión empresarial no es más que un método donde se ayudan a los empresarios y gerentes a manejar adecuadamente el negocio que les pertenece, es por esto que debe tener cuidado con lo que hace y debe tratar de beneficiar a su empresa en todo el contexto que se le permita.
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