La eficacia de una estrategia corporativa no sólo depende de lo bien pensado que sea, sino también de lo bien que se lleva a cabo. Los altos directivos empresariales pueden ser los principales responsables de la creación de estas estrategias, pero al pasar de la fase de planificación a la etapa de implementación requiere la participación de los administradores en todos los niveles y también de todos los miembros del personal que dependen de estos directivos.
Una estrategia corporativa es una declaración de lo que la empresa tiene la intención de hacer con el fin de lograr ciertos objetivos. Los objetivos generales y las estrategias corporativas deben ser comunicados a todos los departamentos dentro de la organización, por lo que los gerentes departamentales deben entender que el departamento de dirección tiene la intención de tomar el rumbo de empresa. Los objetivos transmitidos deben incluir los objetivos específicos para cada departamento. Lo ideal sería que los gerentes departamentales hayan tenido una participación activa en el proceso de planificación estratégica con el objetivo principal de brindar sugerencias razonables y alcanzables.
Planificación de recursos
Una vez que la dirección estratégica se establece, los jefes de departamento y la dirección empresarial deben trabajar juntos para determinar los recursos humanos y los recursos de capital necesarios para lograr los objetivos estratégicos. Este es un proceso de dar y tomar, porque muchas veces el presupuesto asciende a lo que inicialmente los gerentes de departamento piden y estos deben ser recortados. Esto implica decidir cuáles son los gastos más esenciales para implementar cada estrategia.
Coordinación
La implementación requiere trabajo en equipo. Los departamentos dentro de una organización deben coordinar sus esfuerzos para lograr los objetivos descritos en el plan estratégico. Como los departamentos están planeando su flujo de trabajo y las necesidades de recursos, consultan con los otros departamentos con los cuales se trabaja. Esta es una parte clave de la implementación estratégica ya que si un departamento subestima los recursos que necesita o no programa todas las tareas necesarias, puede significar que el otro departamento no tendrá la ayuda que necesita para completar las tareas de la que es responsable. La aplicación no será efectiva desde la perspectiva de ambos departamentos.
Responsabilidad y rendición de cuentas
Cada tarea relacionada con la ejecución de una estrategia debe ser asignada a un miembro del equipo de administración, el cual es responsable de su terminación oportuna. Él, a su vez rompe el objetivo más grande y asigna a otros miembros del personal a la gestión de objetivos diferentes. Si todo el mundo sabe exactamente de qué tareas son responsables, y cuáles son los plazos para cada tarea, las probabilidades de éxito aumentan aplicando las estrategias corporativas sin problemas y sin demora. Los gerentes permanecen en comunicación con los profesionales con los que trabaja y periódicamente preguntan sobre el progreso que tienen y si los plazos asignados pueden ser alcanzados.
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